深圳市紅樹(shù)葉財(cái)務(wù)咨詢(xún)管理有限公司怎么樣
1、在財(cái)務(wù)和質(zhì)量控制方面，華為聘請(qǐng)普華永道和FhG公司做咨詢(xún)2005年開(kāi)始，華為又與Hay合作，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)開(kāi)發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立，為公司面向全球發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)在成長(zhǎng)到較大規(guī)模后經(jīng)常會(huì)因?yàn)閺?fù)雜性管理進(jìn)入組織官僚化危機(jī)，華為克服此危機(jī)的辦法先是從文化上塑造員工內(nèi)部客戶(hù)行為導(dǎo)向意識(shí)，接著通過(guò)整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。...