深圳市紅樹葉財(cái)務(wù)咨詢管理有限公司怎么樣

1、在財(cái)務(wù)和質(zhì)量控制方面，華為聘請(qǐng)普華永道和FhG公司做咨詢2005年開始，華為又與Hay合作，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立，為公司面向全球發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)在成長到較大規(guī)模后經(jīng)常會(huì)因?yàn)閺?fù)雜性管理進(jìn)入組織官僚化危機(jī)，華為克服此危機(jī)的辦法先是從文化上塑造員工內(nèi)部客戶行為導(dǎo)向意識(shí)，接著通過整合產(chǎn)品開發(fā)。

2、企業(yè)文化包括內(nèi)容1經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，源于社會(huì)人文經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)新運(yùn)用，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的方法論原則它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的。